1、裝指揮系統是設備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統，繪制現場(chǎng)吊裝崗位設置平面圖，實(shí)行定機、定人、定崗、定責任，使整個(gè)吊裝過(guò)程有條不紊地順利進(jìn)行。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場(chǎng)的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現場(chǎng)使用吊車(chē)作業(yè)時(shí)嚴格執行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風(fēng)以上不吊”。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場(chǎng)的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現場(chǎng)使用吊車(chē)作業(yè)時(shí)嚴格執行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無(wú)落不吊、吊物不清不吊、夜間無(wú)照明不吊、吊索不符合規定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風(fēng)以上不吊”。